BRAINSTORMING O TORMENTA DE IDEAS:

Entrada

Entre las herramientas de mejora la tormenta de ideas persigue la detección de problemas u oportunidades de mejora.

Consiste en el planteamiento por un grupo de personas (6-8) de una gran cantidad de hipótesis o ideas en el menor tiempo posible sobre un tema predeterminado sin limitaciones al respecto.

Los principios que guían una tormenta cerebral son el aplazamiento de críticas y juicios sobre las ideas, nadie debe criticarlas, no importa cuán disparatadas o absurdas sean, ya que esas ideas pueden permitir un desarrollo posterior más lógico.

La lluvia de ideas se utiliza para liberar la creatividad de los equipos y generar un número extenso de ideas.

brainstorming

DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA:

Es esencial que la fase de generación de ideas sea separada de la de evaluación del pensamiento.

  1. Se define el tema o el problema.
  2. Se nombra a un conductor del ejercicio.
  3. Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, el conductor del ejercicio, explicara las reglas.
  4. Se emiten tantas ideas como surjan libremente sin extraer conclusiones (en esta etapa).
  5. Se listan las ideas.
  6. No se deben repetir.
  7. No se critican.
  8. El ejercicio termina cuando no existen mas.
  9. Se analizan, evalúan y organizan las mismas, para valorar su utilidad en función del objetivo que pretendía lograr con el empleo de esta técnica.

Existen dos tipos según su grado de estructuración:

  • Desestructuradas: cada miembro expone ideas según se le van ocurriendo. Recomendable en equipos que se conocen o extrovertidos.
  • Estructuradas: cada individuo presenta una opinión por turno. Para equipos que no se conocen entre si.

El Brainstorming nos permite: plantear y resolver los problemas existentes, identificar posibles causas, soluciones alternativas, desarrollar
la creatividad, discutir conceptos nuevos, superar el conformismo y la monotonía,…